Führung heute
Führung findet im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen statt: Die Rolle der Führung ist viel weniger klar als früher. Die verschiedenen, nebeneinander existierenden Organisationsformen und die dazu gehörenden Rollen im Unternehmen überlappen sich teilweise. Es ist nicht immer klar, an welchen Stellen welche Verantwortung liegt. Dazu kommen die sich widersprechenden Erwartungen der Organisation.
Von Ihnen wird z.B. erwartet, dass Sie Sicherheit geben, ohne diese selbst zu haben. Oft gibt es für neue Probleme nur alte Lösungen, die nicht mehr passen. Es werden Voraussagen über Jahre erwartet, obwohl Sie nur auf Sicht segeln können.
Auf der einen Seite gibt es die Sehnsucht der Mitarbeitenden nach schneller und klarer Entscheidung, auf der anderen Seite wollen sie einbezogen sein in Entscheidungsprozesse. Der Anspruch von Seiten der Mitarbeitenden an Beteiligung, Freiraum, Entscheidungsbefugnis und eigener Verantwortung ist stark gewachsen. Vieles wird in Frage gestellt.
Wir unterstützen Sie dabei, Muster zu erkennen und (vielleicht neue) Zusammenhänge zu verstehen. Wir beschreiben und entwerfen mit Ihnen, wie man das Wissen von Vielen einsetzt, um gemeinsam beste Lösungen zu entwickeln. Wir stellen Ihnen Methoden vor, die es Ihnen zusammen mit Ihrem Team ermöglichen, effizient und zielgerichtet zu gemeinsamen Entscheidungen zu kommen.
Führen in dem beschriebenen Spannungsfeld geht am leichtesten im guten Kontakt zu sich selbst und einem eigenen, inneren Navigationssystem, an dem man sich immer wieder orientieren und ausrichten kann. Das braucht die Bereitschaft, sich selbst und Führungssituationen zu reflektieren und in Frage zu stellen.
Wir bieten uns als respektvolle und ideenreiche Gesprächspartnerinnen an und freuen uns auf einen spannenden Austausch mit Ihnen.
Wir können uns folgende Formate vorstellen, in denen der Austausch zum Thema Führung stattfinden könnte:
- Großgruppenveranstaltungen, in denen die Führungskräfte des Unternehmens sich über Führung austauschen und gemeinsam neue Lösungsansätze entwickeln
- Führungskräfteentwicklung für neue und/oder erfahrene Führungskräfte in gemischten Gruppen
- Teamcoaching für eine Gruppe von Führungskräften aus einem Bereich/einer Abteilung
- Teamcoaching für eine Führungskraft gemeinsam mit ihrem Team
- Coaching für eine einzelne Führungskraft
