Le leadership aujourd'hui
Le leadership s'exerce dans un champ de tension entre différentes attentes : le rôle des dirigeants/dirigeantes est beaucoup moins clair qu'il ne l'était auparavant. Les différentes formes d'organisation qui coexistent au sein de l'entreprise et les rôles qui y sont associés se chevauchent en partie.
Il n'est pas toujours évident de savoir à quel endroit se situe telle ou telle responsabilité. A cela s'ajoutent les attentes contradictoires de l'organisation.
On attend par exemple de vous que vous donniez de la sécurité sans en avoir vous-même. Souvent, les nouveaux problèmes sont abordés avec d'anciennes solutions qui ne sont plus appropriées. On attend de vous des prévisions sur plusieurs années, alors que vous ne pouvez naviguer qu'à vue.
D'une part, les employés désirent des décisions rapides et claires ; d'autre part, ils veulent être impliqués dans les processus de prise de décision. Les exigences des collaborateurs et des collaboratrices en matière de participation, de liberté, de pouvoir de décision et de responsabilité ont fortement augmenté. Beaucoup de choses sont remises en question.
Nous vous aiderons à identifier les schémas et à comprendre des contextes et des liens (peut-être nouveaux). Nous décrirons et concevrons avec vous
des moyens d'utiliser le savoir de plusieurs pour élaborer les meilleures solutions. Nous vous présenterons des méthodes qui vous permettent, à vous et à votre équipe, de parvenir à des décisions communes de manière efficace et ciblée.
Un leadership réussi dans le champ de tension décrit plus haut est plus facile lorsqu'on est en bon contact avec soi-même et qu'on dispose d'un système de navigation interne qui permet de s'orienter et de s'aligner en permanence. La volonté de réfléchir sur soi-même et sur les situations de direction et à les remettre en question est une condition préalable.
Nous sommes connus pour être des partenaires respectueuses et imaginatives pour de tels développements personnels et nous nous réjouissons d'un échange passionnant avec vous.
Nous pouvons imaginer les formats suivants pour faciliter cet échange d'idées sur le leadership :
- Des événements en grand groupe au cours desquels les cadres de l'entreprise échangent sur le leadership et développent conjointement de nouvelles approches de solutions.
- Mesures de développement du leadership pour des cadres nouveaux et/ou expérimentés dans des groupes mixtes
- Coaching d'équipe pour un groupe de cadres de direction d'une même division/d'un même département
- Coaching d'équipe pour un dirigeant/une dirigeante avec son équipe
- Coaching pour un cadre individuel
